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20年前，中國(guó)足球水平雖然算不上亞洲一流水平，但也可以與世界一流球隊(duì)?wèi)?zhàn)一戰(zhàn)，踢出我們的足球特點(diǎn)與精神風(fēng)貌，走出一批優(yōu)秀球員，比如孫繼海、楊晨、范志毅等。正是基于良好的足球基礎(chǔ)，也吸引許多商界大佬加入，紛紛建立了自家俱樂部。其中王健林的大連萬(wàn)達(dá)便是其中最著名的一支，令人惋惜的是，董事長(zhǎng)王健林為了抗議黑哨，選擇永久退出中國(guó)足壇。

彼時(shí)，中國(guó)足球正在進(jìn)行市場(chǎng)化改革，大量社會(huì)資本涌入足球領(lǐng)域。王健林也特別喜愛足球運(yùn)動(dòng)，軍人出身的他喜歡球隊(duì)發(fā)揮出敢打敢拼的勁頭，多次像個(gè)主教練一樣在更衣室為球隊(duì)作賽前動(dòng)員?！安灰詾閮汕蝾I(lǐng)先就放松了，下半場(chǎng)繼續(xù)壓著打，放開了打?！薄凹譇聯(lián)賽沒有什么溫良恭儉讓”這些令人血?dú)夥康募?lì)讓大連萬(wàn)達(dá)取得不錯(cuò)的成績(jī)。隨著王健林退出足壇，關(guān)于足球許多定論也一一應(yīng)驗(yàn)。真實(shí)演繹了“哥雖然離開江湖，但江湖永遠(yuǎn)有哥的傳說(shuō)?！?/p>

“鑒于中國(guó)足球的現(xiàn)狀，足球怎么搞都搞不好?！辈还苓@是不是氣話，它都成為了中國(guó)足球過(guò)去20年的真實(shí)寫照。本來(lái)隨著資本涌入，對(duì)于大力普及足球，增強(qiáng)全民參與度是非常好的條件，可王健林明顯看到背后諸多弊病，資本非但沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，反而深深腐蝕足球領(lǐng)域。下至球員，上至管理層，可能這就是王健林看到的真相。球員壞了再換掉就行，可經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得糟糕，豈一人之力能夠改變。

“俱樂部自行組織運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，足協(xié)進(jìn)行管理監(jiān)督”這是王健林的另一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他還號(hào)召其他俱樂部一起向足協(xié)申請(qǐng)，居然沒有一個(gè)人愿意，怕得罪。王健林的意思是俱樂部交一定的會(huì)費(fèi)，自行組織聯(lián)賽，管理自身的青訓(xùn)、收支、贊助等，國(guó)家隊(duì)用人時(shí)可以在俱樂部抽取。可是，我們看到俱樂部越來(lái)越失聲，最后完全聽從于足協(xié)，最終在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與疫情沖擊下，許多俱樂部瀕臨解散。外面的金主們不愿進(jìn)入國(guó)內(nèi)足球，而去贊助國(guó)外俱樂部。

“青少年訓(xùn)練是足球人才基礎(chǔ)，別的國(guó)家從60萬(wàn)人中選11個(gè)球員，我們是從1萬(wàn)人中”20年前的王健林清醒的看到了如今的慘狀，場(chǎng)上無(wú)猛將，場(chǎng)下無(wú)備員，足球人才嚴(yán)重枯竭，縱然現(xiàn)在進(jìn)行改善，我們也是在十幾年后才會(huì)看到效果。王健林雖然退出足壇，但因?yàn)闊釔?/p>

足球事業(yè)，他每年還會(huì)投入幾千萬(wàn)歐元資助12至14歲的孩子出國(guó)訓(xùn)練，希望能培養(yǎng)出一些人才。

其實(shí)，王健林20年前的語(yǔ)言并非多么神明。足球發(fā)展有客觀規(guī)律，現(xiàn)代化足球模式中，管理層、俱樂部、聯(lián)賽機(jī)制、球員素質(zhì)、青訓(xùn)基礎(chǔ)等都會(huì)影響足球公平公正的競(jìng)技與發(fā)展環(huán)境。王健林運(yùn)營(yíng)一家足球俱樂部，能夠清醒看到其中的來(lái)龍去脈，才有那樣的結(jié)論。我們不僅看到他作為企業(yè)家的遠(yuǎn)見，還有對(duì)足球的滿腔熱情與深深無(wú)奈。