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媒體人秦云日前發(fā)布長文，怒斥中超聯(lián)賽公司的運營工作。

原文如下

感覺現(xiàn)在的中超公司，已經(jīng)快成為一個專職發(fā)包公司。

2005年年底，中超公司開始籌備的時候，由福特寶公司副總經(jīng)理瞿郁明牽頭。當(dāng)時，公司全部工作人員也就7人。2006年4月，中超公司正式注冊成立，第一個賽季中超商務(wù)就是這7人做下來的。

中超公司掛牌后，曾經(jīng)長時間沒有外包公司，大部分工作都是公司員工自己動手完成。據(jù)老員工介紹，當(dāng)年因為策劃了“激情中超”巡回路演活動，所以才有了第一家外包執(zhí)行公司。

從2005年下半年籌備開始，到2011年3月，中超公司經(jīng)歷了瞿郁明、呂楓、郎效農(nóng)三任總經(jīng)理。這五年多時間里，中超公司都是創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，無論總經(jīng)理還是普通員工都保持了創(chuàng)業(yè)干勁。公司員工人數(shù)增長緩慢，收入也不算高。

Q隊長還記得，當(dāng)時因為收入低（總經(jīng)理月薪2萬，普通員工月薪在5千到8千），中超公司普通員工離職頻率還是比較高。直到2011年3月底到10月初，廣告人出身的魯俊出任中超公司總經(jīng)理，這家公司才“學(xué)會”大手大腳花錢。

有人開玩笑：魯俊當(dāng)了半年中超公司總經(jīng)理，吃吃喝喝的開銷超過了前面三任總經(jīng)理的總和。不過，畢竟當(dāng)時中超聯(lián)賽的商務(wù)基本盤不大，魯俊的胡吃海喝糟蹋的費用也就在7位數(shù)，和現(xiàn)在的開銷相比不在同一水平。

2013年下半年，Q隊長決定離開北京回成都，當(dāng)時中超公司二十來人，總經(jīng)理從朱琪林換成了劉衛(wèi)東，公司整體工作狀態(tài)和以前差別不大。

現(xiàn)在的中超公司，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到60人之多，但是外包業(yè)務(wù)越來越多。甚至連海報設(shè)計、自媒體運營等一些基礎(chǔ)工作也都外包了出去。

業(yè)務(wù)外包執(zhí)行，當(dāng)然就會有大量費用支出。有網(wǎng)友質(zhì)疑：?？陂_幕之前，中超聯(lián)賽做了一個球迷嘉年華。所謂嘉年華，不過是請了百十來個小球迷來在走過場。但據(jù)說花費高達(dá)百萬。在現(xiàn)在這個情況下，這么干是不是有點過分了？有多少俱樂部運營困難了，有多少球員好久沒拿到工資了。聯(lián)賽的正常推廣是需要的，但是這么花錢是不是太過了呢？

甚至是中國足協(xié)內(nèi)部人士，也有人反對過多業(yè)務(wù)外包。他們認(rèn)為，既然中超公司養(yǎng)了這么多員工，那么中超公司應(yīng)該具備基本的活動執(zhí)行能力，不能事事外包；否則公司就應(yīng)該裁員瘦身，成為發(fā)包公司。這些人士希望，在中國足球面臨環(huán)境困難的時候，中超公司也應(yīng)該和各家俱樂部一起厲行節(jié)約，把經(jīng)費用在刀刃上，而不應(yīng)該俱樂部球隊吃緊，中超公司緊吃。

(相關(guān)資料圖)

現(xiàn)在，大部分中超俱樂部欠薪運營困難情況下，中超公司在養(yǎng)了大批員工情況下還大把花錢外包業(yè)務(wù)，很不合時宜。