注:本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自知名足球記者孫雷,未經(jīng)允許不得二次轉(zhuǎn)載
年前年后,即使在冬奧會(huì)的背景下,足球也格外熱鬧。
和日本越南的兩場比賽,面對(duì)幾近無緣出線的局面,中國男足都輸?shù)袅?,他們挨了整整一個(gè)春節(jié)的罵。
而中國女足在亞洲杯上,一次又一次實(shí)現(xiàn)落后逆轉(zhuǎn)的好戲,拿到了冠軍,實(shí)現(xiàn)了精神和結(jié)果的雙豐收。
女足的勝利,并沒有引起大家對(duì)于整個(gè)女足群體的廣泛關(guān)注。最先能看到的消息,是誰給女足贊助了多少錢。并經(jīng)由女足男足到底誰該賺得更多,開始質(zhì)疑男足憑什么賺那么多,進(jìn)而開始大范圍進(jìn)行對(duì)男足的聲討。
聲討...甚至是教唆自殺。
對(duì)一件事的議論,有成千上萬的參與者,且人人都要發(fā)聲的時(shí)候,就已經(jīng)沒有了具體的內(nèi)容。比如大量出現(xiàn)的“男足解散”意見,喊話的人恐怕不會(huì)考慮這件事在實(shí)操層面的問題:由誰引導(dǎo),涉及哪些人,需要幾個(gè)步驟,如何排列優(yōu)先級(jí),要注意哪些細(xì)節(jié)。
解散還需要考慮這么多么?需要的。你看那么多俱樂部資方都不玩兒了,真正“解散”的不多,都是轉(zhuǎn)讓或者停止運(yùn)營或者空殼無下文。他們?yōu)槭裁床唤馍⒛??因?yàn)榻馍⒕鸵?fù)責(zé)了。但千萬不能追著那些喊“男足解散”的人一一論證這些問題,回憶一下,唐僧在《大話西游》里挨了多少回打。
特意貧上幾句,因?yàn)榻酉聛淼脑掝},比較嚴(yán)肅。
一
中國女足亞運(yùn)會(huì)奪冠的那一晚,北京女足仍處在困境中。
2016年底,北控城市發(fā)展集團(tuán)與北京市先農(nóng)壇體校合作,注冊(cè)了北控鳳凰女足俱樂部,北控城發(fā)持有100%俱樂部股權(quán)。雙方的第一個(gè)合作期是6年,目標(biāo)是3到5年拿到職業(yè)聯(lián)賽冠軍。
入股入資后,北控鳳凰女足開始了大規(guī)模的引援,三年時(shí)間里,劉杉杉、趙容、徐歡、楊曼、王飛、馬曉旭、張琳艷陸續(xù)加盟。球隊(duì)引進(jìn)了剛剛帶領(lǐng)林雪平女足拿到瑞典聯(lián)賽冠軍,并打進(jìn)歐冠8強(qiáng)的主帥金·比約克格倫,還有大量的世界級(jí)外援:西班牙國家隊(duì)隊(duì)長維羅妮卡·波克特、南非國腳特姆比·加特拉納和琳達(dá)·莫特哈羅。
引援沒有迅速改變成績,2017和2018年,北控鳳凰女足在女超聯(lián)賽都排名第6位(共8支球隊(duì)參賽)。此后,球隊(duì)主帥換成了執(zhí)教至今的于允,他帶領(lǐng)球隊(duì)在2019年獲得聯(lián)賽第5位,2020年上升到聯(lián)賽第4位(2020年參賽球隊(duì)擴(kuò)充至10支)。
成績逐漸上升時(shí),傳來了突發(fā)消息。2020年12月31日,北控城發(fā)方面向北京市先農(nóng)壇體校聲明,2021年將不再向球隊(duì)注資。給出的理由,是合作期雖然為6年,但承諾投入的資金總數(shù),已在前4年全部完成。而體育局方面希望堅(jiān)持打完2021年全運(yùn)會(huì),球隊(duì)保留。
這件事給球隊(duì)帶來兩個(gè)主要后果:
一是所有工作人員的收入大打折扣。教練團(tuán)隊(duì)和球員的收入分成兩部分,一是固定工資和各種補(bǔ)貼,來自于先農(nóng)壇體校,教練的具體收入和職稱掛鉤,球員的具體收入和身份掛鉤:有北京戶口的正式球員和非北京戶口的協(xié)議球員大抵相同,試訓(xùn)球員(級(jí))的收入只有前者的7成。
但他們的大部分收入,來自北控提供的訓(xùn)練費(fèi),工資和訓(xùn)練費(fèi)的比例大約是1:2。收入最高的球員,總年薪可以到一百萬。
現(xiàn)在,他們占大頭的收入沒有了。
二是俱樂部沒有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)預(yù)算了。這件事更容易理解,就是買不了人,只能在自由轉(zhuǎn)會(huì)市場上想辦法。
但是,只剩下了工資和補(bǔ)貼,北京女足所提供的待遇在市場上沒有任何吸引力,別說無法引援,還要面臨人員流失的狀況。
徐歡和張琳艷離隊(duì)了,甚至常年在北京隊(duì)的古雅沙也離隊(duì)了。
人員流失帶來的是成績下滑。2021年,北控鳳凰女足聯(lián)賽排名下降到第8位。而這一年的全運(yùn)會(huì),古雅沙、張琳艷、王飛等球員代表北京參賽,球隊(duì)最終排名第4位(為什么能有兩套班底,您往后看)。
2021年12月31日,北控和先農(nóng)壇體校簽署協(xié)議,北控將俱樂部的管理權(quán)和球員注冊(cè)權(quán)交還給先農(nóng)壇體校,提前結(jié)束6年合作期。
球員注冊(cè)截止日期臨近,北京女足是否能找到新的合作伙伴,仍然沒有定論。這意味著,如果新賽季找不到贊助商,北京女足將持續(xù)上一年的惡性循環(huán):沒有更多收入、沒有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、人員繼續(xù)流失。
眼下,剛剛代表中國隊(duì)拿到亞洲杯冠軍的王妍雯,是最有可能離開的球員。趙容已經(jīng)決定退役,王晨也將退役,新賽季會(huì)和馬曉旭一起進(jìn)入教練組。于允已經(jīng)從U-18梯隊(duì)調(diào)入10名年輕球員,為新賽季做著準(zhǔn)備。
“年輕球員肯定無法馬上代替有經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)員,輸球是很可能要復(fù)出的代價(jià),但輸球很難受,是誰也不想要的結(jié)果。這賽季起碼我們要保級(jí),起碼別在下賽季去打女甲?!庇谠收f。
于允曾作為王海鳴教練組的一員執(zhí)教北京女足?!斑^往那么多教練都帶過北京女足,我就是不希望,北京女足在我這兒沒落了。”這不是他第一次說這句話,全運(yùn)會(huì)賽后的采訪,他也是這么說的。
為什么燒錢的4年,北控鳳凰女足仍然沒能拿到冠軍呢?脫離了企業(yè)注資,女足怎么能活下去,怎么能活得好呢?為了搞清楚這些理由,我們還要說很多事。
二
北控正式“入局”,是在2016年末。而權(quán)健入主大連女足,則是2015年10月的事。
2016年2月,《半島晨報(bào)》的一篇報(bào)道記錄了大連權(quán)健女足的新聞發(fā)布會(huì),那次發(fā)布會(huì)上,權(quán)健集團(tuán)的老板束昱輝說:“權(quán)健去年收購大連女足時(shí),像馬曉旭這樣的女足名將,工資才一萬多元,像很多男足水平較好的球員,一年的年薪是一千萬元,女足的待遇與他們相差太遠(yuǎn)。能在世界上為中華民族和祖國爭光的中國球隊(duì),卻沒有得到人們的關(guān)注和社會(huì)的支持,沒有拿到好成績的球隊(duì),反而得到人們的關(guān)注和追捧,我認(rèn)為這樣是不正常的。我來給她們發(fā)高薪,我來尊重她們,我來鼓勵(lì)她們。”
6年后的今天,關(guān)于男女足隊(duì)員的收入對(duì)比仍然可以成為熱門話題。束昱輝的話放到現(xiàn)在,一定迎合輿論。但當(dāng)時(shí),束昱輝也曾提出5年培養(yǎng)10名球員入選國家隊(duì)的目標(biāo),這早已無從談起。
無論如何,當(dāng)時(shí)的權(quán)健的確提高了隊(duì)員們的收入,也吸引來了王霜、王飛和李冬娜的加盟,同時(shí)引進(jìn)了三名巴西國腳法比亞娜、加布里埃拉和丹博拉。并在一年后把三名外援全部更換,又引進(jìn)了非洲足球小姐,效力于阿森納的阿西薩特·奧紹拉。后來還引進(jìn)了如今的中國女足隊(duì)長王珊珊。
從2016年到2018年,大連權(quán)健女足拿到了女超聯(lián)賽的三連冠。
事實(shí)上,在權(quán)健入主之前,大連就已是女足強(qiáng)隊(duì),奪冠之前的2015年也僅次于上海獲得亞軍。球隊(duì)原有班底中,馬曉旭、畢曉琳、龐豐月、高晨、宋端等人都是國腳。
變化發(fā)生在奪得三連冠的兩個(gè)月之后。
2019年1月1日,天津市公安機(jī)關(guān)對(duì)權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司涉嫌組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪和虛假廣告罪立案偵查。截至2019年1月7日,已對(duì)束昱輝等18名犯罪嫌疑人依法刑事拘留。
10天后,大連權(quán)健女足微博最后一次更新,標(biāo)題是《全華班戰(zhàn)塞浦路斯勁旅,大連女足仍在戰(zhàn)斗》。實(shí)際上,俱樂部已經(jīng)陷入混亂,龐豐月、馬曉旭、王珊珊紛紛在轉(zhuǎn)會(huì)窗內(nèi)離隊(duì)。之后的2019賽季女超聯(lián)賽,球隊(duì)更名大連女足,在10支參賽球隊(duì)中排名墊底,雖然附加賽戰(zhàn)勝了河北華夏幸福保級(jí),但還是在年底宣布解散。
大連女足解散前兩年,天津匯森女足宣布成年組退出職業(yè)聯(lián)賽。在官方公告中有這么幾句話:“女足的發(fā)展離不開舉國體制,2015年以前,俱樂部一年投入大幾百萬就能解決經(jīng)費(fèi)需求,2015年以后,隨著女足市場的變化,運(yùn)動(dòng)員的待遇成倍增長。今年全運(yùn)會(huì)結(jié)束后,我們俱樂部預(yù)估明年投入在2500-3000萬之間,如今后發(fā)不起孩子們工資,豈不是更對(duì)不起這些可愛的孩子們嗎?”
2015年,正是女足金元時(shí)代的開端。那一年,樂視贊助了剛剛改制的女超聯(lián)賽,并提供每輪兩場的直播。當(dāng)然,相比更早開始燒錢的男足,女足的“燒”并不猛烈,投入無論從翻倍程度還是總額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法比肩。
但天津女足還是耐不住,離開了。而權(quán)健突變之后,大連女足留下的運(yùn)營成本太高,以至于無人能接,同城的大連一方,也就是如今的大連人另行組隊(duì),從女甲重新開始打起。
許多人呼喊的“男女足同酬”,沒有任何有能力的人敢去實(shí)現(xiàn)。建立在舉國體制,根本上是為市運(yùn)會(huì)、省運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)服務(wù)的中國女足,不僅無法在商業(yè)領(lǐng)域里賺回行業(yè)運(yùn)營成本,甚至大多數(shù)俱樂部,都很難創(chuàng)造收入。
“女足隊(duì)員理應(yīng)獲得更高的收入”,這句話有力而正義,這結(jié)果我也愿意??梢浴盁X”,問題是,錢從哪兒來?義憤填膺本身可不賺錢。
三
中國女足俱樂部的運(yùn)營成本和隊(duì)員的工資收入在世界范圍水平如何?在國際足聯(lián)的《FIFA Benchmarking report - Women's football》(女子足球基準(zhǔn)分析報(bào)告)中,給出了許多數(shù)據(jù):
比如聯(lián)賽俱樂部年均運(yùn)營支出,中國排名世界第一位。
其中工資占到總支出的56%,這一比例僅次于澳大利亞和泰國位居世界第三位。
而收入方面,贊助占42%、協(xié)會(huì)提供占26%、沒有具體描述的“其他”占22%,這三樣就達(dá)到了俱樂部平均收入的90%。
但在贊助商的數(shù)量上,中國的俱樂部只有個(gè)位數(shù),排在世界中下游。這項(xiàng)數(shù)據(jù),并不能直接說明俱樂部獲得贊助的總額,但能說明該國家女足的市場化水平。排名靠前的都是發(fā)達(dá)國家,而2010年才擁有女足頂級(jí)聯(lián)賽的英格蘭,也來到了排名中游。
歷史上曾打進(jìn)女足世界杯半決賽的曾有11支球隊(duì),有趣的是,和上圖對(duì)照,其中9支球隊(duì)出現(xiàn)在上圖的前十位。而巴西和中國兩個(gè)發(fā)展中國家,一靠輸出球員,二靠舉國體制,都不是典型的歐美市場經(jīng)濟(jì)。
而高贊助率并不等同于高上座率,在場均上座人數(shù)上,美國遙遙領(lǐng)先,被許多人吐槽“沒人關(guān)注”的女超聯(lián)賽,在2019年的上座為1840人,排在世界第4位。
那一年上座最高的比賽,達(dá)到了11863人,對(duì)陣雙方是北京和武漢。
回到文初,那一年年末,北控宣布停止投入?;仡^想,那年參加聯(lián)賽和參加全運(yùn)會(huì)的,并不是一套班底。隊(duì)員以租借的方式加盟其他俱樂部,但所屬權(quán)仍留在地方體育局(或足管中心),留的是打全運(yùn)會(huì)的資格。舉國體制的比賽成績,才是份量最重的部分。
還有很多關(guān)于世界女足發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù):比如57%的俱樂部沒有銷售季票;70%的俱樂部是虧損的;66的俱樂部隸屬于男足俱樂部;平均每家俱樂部的預(yù)算是70萬美元;80%的俱樂部擁有健身房;21%的俱樂部擁有游泳池;73%的俱樂部有戰(zhàn)術(shù)會(huì)議間等等…
略作分享,拓寬視野,不多評(píng)論了。我們還要回到正題。
國際足聯(lián)的這份女足報(bào)告中,關(guān)于中國女足的部分只涉及參加2020年女超聯(lián)賽的10家俱樂部,比賽也只涉及女超聯(lián)賽??峙码y以反映更深層次的中國女足情況。
在女足的層面上,是否要從舉國體制向純粹的市場化過渡,各地的做法并不盡相同。
四
2019年代替大連女足在女超聯(lián)賽中奪冠的,是江蘇蘇寧女足。
2016年初,蘇寧集團(tuán)旗下的蘇寧體育產(chǎn)業(yè)有限公司,全資注冊(cè)了江蘇蘇寧女子足球俱樂部。在加大投入后,拿下了2017-2019年的足協(xié)杯三連冠、2018和2019年的女足錦標(biāo)賽兩連冠,以及2019年的女超冠軍。
2021年初,蘇寧集團(tuán)突然宣布,停止運(yùn)營江蘇蘇寧足球俱樂部,除了剛剛拿到中超冠軍的男足,受波及的還有女足。
這一年,她們以江蘇隊(duì)名義參加了2021年女超聯(lián)賽,雖然外援離去,但仍然打進(jìn)決賽,連續(xù)第二年獲得亞軍。
同樣面對(duì)撤資后的強(qiáng)烈震動(dòng),為什么江蘇女足更加穩(wěn)定呢?
1998年,江蘇女足建隊(duì),起初很多隊(duì)員,都是從田徑轉(zhuǎn)向的。
1999年,女足項(xiàng)目進(jìn)入了江蘇省運(yùn)會(huì),江蘇開始發(fā)展女足項(xiàng)目。
那一年,王建軍進(jìn)入了蘇州市體校,退役后他先是在上海體育學(xué)院讀書,畢業(yè)后成為了體校的女足教練,負(fù)責(zé)組建1987/88年齡段女足隊(duì)。包括這支隊(duì)在內(nèi),當(dāng)時(shí)的蘇州體校,一共只有兩支年齡段的女足隊(duì)。
“當(dāng)時(shí)踢球的孩子不多,都是我們從各個(gè)地方‘白板’選過來的,最小的孩子12歲?!?/p>
基本的模式,是像蘇州這樣的地市隊(duì)參加省運(yùn)會(huì),優(yōu)秀球員被挑選進(jìn)入省隊(duì),參加全國比賽。當(dāng)時(shí)的江蘇省體育局和人事廳就共同出臺(tái)了政策,與徐州師范大學(xué)(今江蘇師范大學(xué))合作,讓1985/86的江蘇省隊(duì)隊(duì)員在18歲的時(shí)候都上了大學(xué)。
再到2010年左右,江蘇省為女足增加了更多獎(jiǎng)勵(lì)政策:在全運(yùn)會(huì)上打進(jìn)前3名的球員,可以在退役時(shí)選擇一次性的退役費(fèi)安置,或者進(jìn)入編制的工作安置。
受惠于這項(xiàng)政策,多名江蘇籍女足國腳在退役之后,開始了她們的基層之旅。宋曉麗在蘇州、周高萍在泰州、翁新芝在無錫。
優(yōu)惠的政策帶來的是穩(wěn)定的人才產(chǎn)出:張艷茹、翁新芝、周高萍、周菲菲、曾瑩、馬君、楊麗、葛洋,一批批的球員入選了國家隊(duì)。拿到亞洲杯冠軍的中國女足陣中,李夢(mèng)雯、吳澄舒、姚凌薇、王曉雪都出自江蘇。
其中李夢(mèng)雯,便是王建軍作為教練帶隊(duì)時(shí)挑選的球員。
“她當(dāng)時(shí)是練田徑的,跑400米,參加蘇州市田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候,我們挑上的。當(dāng)時(shí)我們跟家長做了些工作,才允許她踢球。后來覺得李夢(mèng)雯發(fā)展得不錯(cuò),就讓她弟弟也去踢球了?!蓖踅ㄜ娬f。
在基層當(dāng)了16年女足教練后,王建軍成為了蘇州體校的副校長,主管足球工作。如今,他是蘇州市太湖足球運(yùn)動(dòng)中心理事長,目前已經(jīng)回國的中國男女足兩支球隊(duì),就在太湖基地封閉訓(xùn)練。
“2019年之前,我們的隊(duì)伍都放在體校,當(dāng)時(shí)只有1塊11人制場地,1塊8人制場地,和3塊5人制場地,發(fā)展不了更多梯隊(duì)。后來合作成立了現(xiàn)在的太湖足球運(yùn)動(dòng)中心,才有了拓寬隊(duì)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)?!?/p>
如今的太湖基地?fù)碛薪?0塊足球場,2019年開始,蘇州體校陸續(xù)組建了2005/06、2009、2010、2011、2012、2013和2014共7支不同年齡段的女足球隊(duì),目標(biāo)是每年增加一支隊(duì)伍。
“男足小學(xué)我們是走訓(xùn),到初中年齡時(shí),和高新區(qū)實(shí)驗(yàn)初中合作,進(jìn)行寄宿制的精英化培訓(xùn),周末到基地訓(xùn)練。女足目前還是全集中制,像2013/14的兩支隊(duì)伍,我們和香山實(shí)驗(yàn)小學(xué)合作,平時(shí)吃住都在中心里,每天大巴車接送上學(xué)和訓(xùn)練。”王建軍介紹,食宿費(fèi)用體校有補(bǔ)貼,要交得很少,至于培訓(xùn)費(fèi)用,小球員是不需要交的。眼下寒暑假的訓(xùn)練,隊(duì)員都是吃住在太湖足球運(yùn)動(dòng)中心的配套酒店里。
“體校還會(huì)請(qǐng)老師補(bǔ)課,會(huì)在冬訓(xùn)時(shí)跟到隊(duì)里,保證孩子文化不落下,這些都是免費(fèi)的。”王建軍說:“只有大約1/3到1/4的孩子能到職業(yè)隊(duì),我們至少要保證每個(gè)孩子都能上大學(xué)?!?/p>
眼下參加了省運(yùn)會(huì)的蘇州女足隊(duì)員,大多都是一級(jí)運(yùn)動(dòng)員,至少也是二級(jí),她們大多會(huì)進(jìn)入各個(gè)省隊(duì)。沒有進(jìn)入江蘇省,而是交流到其他省隊(duì)的隊(duì)員,蘇州體校會(huì)和對(duì)方簽協(xié)議。
“我們?cè)趨f(xié)議里規(guī)定,對(duì)方省隊(duì)必須保障孩子上大學(xué)?!蓖踅ㄜ娬f?!耙矔?huì)有沒有進(jìn)入省隊(duì),留在蘇州的孩子,我們也會(huì)繼續(xù)保障她們的文化教育。即使不踢球,將來也要工作。”
未來,王建軍希望把太湖足球運(yùn)動(dòng)中心打造成“國內(nèi)領(lǐng)先世界一流”足球運(yùn)動(dòng)中心,同時(shí)完善科研、康復(fù)保障。2023年的目標(biāo)是把太湖足球運(yùn)動(dòng)中心升級(jí)建成新型足球?qū)W校,成為國家級(jí)的足球后備人才基地。
“現(xiàn)在,我們的梯隊(duì)出去打比賽,都是飛機(jī)去,飛機(jī)回。條件很好,跟過去完全不一樣了。”王建軍說。
兩年間,太湖基地承接了男女足、中超、各級(jí)教練員裁判員培訓(xùn)班等大量活動(dòng)。如今這兩年的風(fēng)生水起的背后,是基層人過往20年的持續(xù)工作。
別說羨慕,誰羨慕誰干20年。
在江蘇,有13個(gè)地市為省隊(duì)提供人材,蘇州體校是其中的一個(gè)。這意味著,每個(gè)年齡段,大約有400個(gè)孩子可供挑選,這數(shù)字看起來并不夸張,但還在逐年增長中,我們?cè)囅胍幌拢绻儆?0年......
相比之下的北京,每個(gè)年齡段可供挑選的精英序列女足,大約是100人?!耙痪€隊(duì)幾乎沒有北京本土的球員?!庇谠收f:“很多傳統(tǒng)正在丟失?!?/p>
受制于戶口、學(xué)籍等諸多問題,目前的北京,讓孩子能兼顧學(xué)習(xí)和精英化足球培訓(xùn)的方案極為有限。于允作為一支球隊(duì)的主教練,解決不了這樣龐雜的問題,但他,卻要因這些問題,而付出成績的代價(jià)。
給大連隊(duì)和天津隊(duì)帶來動(dòng)蕩的資本,以及和江蘇分道揚(yáng)鑣的體系化人才培養(yǎng)基礎(chǔ),合在一起,才是北京女足眼下陷入困境的完整原因。
五
如今,蘇州體校女足最小的孩子是一年級(jí),比1999年王建軍剛開始招女足時(shí),提前了6年開始接觸足球。
而上海普陀女足,已經(jīng)覆蓋到了幼兒園大班。
寫文章這一天,我在朋友圈看到有人發(fā)了一條片子,標(biāo)題中有錢惠的名字。本以為是奪冠后制作的,點(diǎn)開后才發(fā)現(xiàn)是2011年的老專題了,記者是前五星體育的徐雋。
一手的拍攝和采訪,15分鐘的篇幅,是眼下國內(nèi)足球內(nèi)容里,幾乎見不到的制作了。片中,錢教練說:“只要我不退休,一定把足校堅(jiān)持下去。”
錢惠教練到今天仍然工作在一線,只是賽后新華網(wǎng)的采訪中,她的模樣變化不小。28年的基層青訓(xùn)教練工作,是許多人難以想象的。
堅(jiān)持下來的結(jié)果,就包括這批女足亞洲冠軍隊(duì)中的唐佳麗、張馨、楊莉娜和趙麗娜。
如今,錢惠教練的丈夫張翔也已經(jīng)是普陀女足所屬的普陀區(qū)青少年業(yè)余足球?qū)W校的校長。女足隊(duì)的運(yùn)營模式也更加穩(wěn)定,和金沙江小學(xué)以及梅隴中學(xué)的合作,確保孩子們?cè)谧闱蚺嘤?xùn)的同時(shí),能夠完成學(xué)業(yè)。
回到剛剛提到片子誕生的2011年,水慶霞帶領(lǐng)上海U-17女足拿到了全國U-17女足錦標(biāo)賽的冠軍。很多錢惠教練培養(yǎng)出的球員,都進(jìn)入了水慶霞帶的青年隊(duì),和后來帶的上海女足。
而水慶霞的丈夫王嘉明,則是上海女足現(xiàn)任領(lǐng)隊(duì),這又是一對(duì)足球夫妻檔。
今天,水慶霞帶領(lǐng)著中國女足,帶領(lǐng)著上文提到的那些隊(duì)員們,時(shí)隔16年拿到了女足亞洲杯冠軍,一時(shí)舉國歡騰。
每個(gè)隊(duì)員都來自不同的地方,她們?nèi)绾巫呱献闱虻缆?,如何一步步進(jìn)入國家隊(duì),背后都有人,都有故事。
有太多的基層人,構(gòu)建起了所謂的“中國足球”。
我想分享兩份2015年的調(diào)查表,當(dāng)時(shí),中國女足U-14正在香河基地打幾乎沒有任何媒體報(bào)道的U-14女足東亞錦標(biāo)賽。
這張調(diào)查表來自于當(dāng)時(shí)14歲的張琳艷。問題9里,我問道:“一年的時(shí)間里,每天平均有多長時(shí)間和父母在一起?”
她的回答是:“一年兩次,每次十天。”
我提問的單位是“天”,她回答的單位是“年”。
現(xiàn)在,她是中國女足亞洲杯奪冠的一員。
這張調(diào)查表來自于當(dāng)時(shí)中國U-14女足的主教練鄭茂梅。問題10里,我問道:“希望將來可以做的事是?”
鄭茂梅的回答是:“培養(yǎng)出更多的女足后備人才?!?/p>
7年之后,鄭茂梅的身份是中國女足U-17的助理教練。說到做到。
當(dāng)時(shí)的調(diào)查內(nèi)容,曾寫過文章:《一份關(guān)于14歲足球少女的調(diào)查報(bào)告》 ,可以點(diǎn)擊回看。您看過,會(huì)對(duì)深耕于足球的人,有更深感受的。
十年不短,足以讓我們忽略許多個(gè)體在同一條戰(zhàn)線上的努力細(xì)節(jié)。如今中國女足的奪冠,有機(jī)會(huì)讓我講出這些人的故事,有機(jī)會(huì)讓各位看到。二十年不短,在中國足球環(huán)境里一邊挨著罵,一邊堅(jiān)持試錯(cuò)前行的人,著實(shí)不少。大多數(shù)人的故事,您沒機(jī)會(huì)看到。
女足的資料不成系統(tǒng),特別有限。在撰寫這篇文章的時(shí)候,我得到了許多人的幫助,其中有人告訴我:“盡量別寫我名字啊,不想借著女足熱度出風(fēng)頭,我就想踏踏實(shí)實(shí)干自己的工作?!?/p>
我真心希望,每個(gè)踏實(shí)工作的人都能賺更多的錢。無論是女足還是男足,無論跟足球有沒有關(guān)系。我真心相信,能讓大家都賺到更多的錢,最穩(wěn)的辦法是每天踏實(shí)工作。
最后...說回整個(gè)中國足球,誰也別代表誰
去年中超聯(lián)賽的尾聲,重慶隊(duì)保級(jí)之后,我看到了一段視頻。球隊(duì)的隊(duì)員、教練和工作人員圍作一圈,主教練張外龍只說了幾句話,大家就都忍不住,開始各自哭泣。整個(gè)賽季,他們只拿到了所有收入的1成。
沒有收入的情況下,要用保級(jí)為自己不確定的未來拼一把,資金問題帶來的許多細(xì)節(jié),蔓延在每個(gè)人身上,人與人之間,對(duì)于集體項(xiàng)目來說,很可能是致命的。
我一時(shí)沖動(dòng),通過球員表達(dá),想跟張外龍指導(dǎo)約見一面。大約36個(gè)小時(shí)之后,我在重慶見到了他。
我說:“我并不知道為什么要來,也不知道具體要干什么,只覺得應(yīng)該找您聊聊,畢竟能為足球哭的人不多?!?/p>
他從臥室拿出一個(gè)小筆記本,和塞滿紙的藍(lán)色分頁文件夾,翻開給我大致一看。小本上是他日常隨手寫的筆記,文件夾里是之前所有的訓(xùn)練內(nèi)容和比賽計(jì)劃。
“如果有一天我離開中國的話,我會(huì)把這些都留下,盡可能的幫助中國足球?!睆埻恺堈f。
還有很多談話內(nèi)容,以及我所了解的他的故事,對(duì)緣分再說吧。
那之后,張外龍并沒有立刻離開中國,而是跟著俱樂部一起,開著股份改革會(huì)議。像重慶兩江競技一樣,經(jīng)歷過金元足球,承受著工資拖欠的俱樂部,是國內(nèi)男足俱樂部的大多數(shù)。
新年假期已過,身邊很多的球員,在已被拖欠了數(shù)月甚至年余工資,不清楚下一筆工資什么到賬的情況下,已經(jīng)離家,開始了新賽季的集訓(xùn)備戰(zhàn)。
這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者之所以挨罵,是因?yàn)樗麄冞x擇了這個(gè)行業(yè),但沒能擊敗國際對(duì)手。其實(shí),生活中的大多數(shù)人,不都是如此么?而收入的部分,除了能力,還與行業(yè)相關(guān)。有的人趕上了,有的人沒趕上,僅此而已。
壬寅年之初中國足球因男女足兩支國家隊(duì)成績差異所帶來的劇烈動(dòng)蕩,還會(huì)在未來一段時(shí)間被討論,制造出養(yǎng)分有限而雜質(zhì)眾多的流量。人們會(huì)忘掉許多具體的事實(shí),而記住許多難辨真?zhèn)蔚亩巫?。和病毒一樣,在人傳人的過程中,這些信息會(huì)增加傳播性和刺激性,但絕不會(huì)增加真實(shí)性。
與此同時(shí),在行業(yè)基層工作的人,仍在工作。
誰會(huì)讓這個(gè)行業(yè)變得更好呢?
晚了點(diǎn)兒,祝大家新年快樂。
文/孫雷
(完)
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