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從當(dāng)初深陷債務(wù)危機、面臨退市風(fēng)險，到通過破產(chǎn)重整引入新的戰(zhàn)投，再到如今生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)，堅瑞沃能實現(xiàn)了“起死回生”，股價相比之前也有了大幅的回升。

《證券日報》記者近日走進堅瑞沃能，采訪了公司創(chuàng)始人、原董事長、原控股股東郭鴻寶和公司副總、董秘李軍，聽他們講述公司此次涅槃重生的背后故事。

危機時刻

“當(dāng)時真是一段艱難的日子。”回想起不久前經(jīng)歷過的起死回生，郭鴻寶可以說深有感觸。作為堅瑞沃能的創(chuàng)始人，郭鴻寶經(jīng)歷了快速發(fā)展期，也經(jīng)歷深陷債務(wù)危機的那一段艱難歲月，更是公司起死回生的親歷者。

“回想2018年，堅瑞沃能四面楚歌，風(fēng)雨飄搖，股價從最高峰的13元跌到1.5元，公司資金鏈全面斷裂，面臨退市風(fēng)險。”對那段歲月，李軍回想起那時還有點心有余悸。

而造成堅瑞沃能困境的原因，要從2016年收購沃特瑪說起。

成立于2005年的堅瑞沃能，主營消防器材。2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，成為“中國消防第一股”。2016年當(dāng)年的公司以52億元估值收購李瑤控股的深圳市沃特瑪電池有限公司，轉(zhuǎn)型新能源鋰電池，并隨之更名堅瑞沃能，當(dāng)年沃特瑪利潤暴增至9億元，市值一度達到300億元。

2017年開始，堅瑞沃能陸續(xù)剝離了盈利微弱的消防產(chǎn)業(yè)，集全力發(fā)展鋰電池行業(yè)，郭鴻寶也開始退居幕后，將公司的總裁和法人讓位于李瑤。

獲得上市公司重大決策力之后，李瑤開啟了“速進模式”，無論是產(chǎn)能還是市場，都投入了巨大的資金。當(dāng)年就將堅瑞沃能在鋰電池出貨量，排到全球第四、中國第三，僅次于松下、寧德時代、LG化學(xué)，成為中國鋰電池行業(yè)的耀眼的新星。

這是堅瑞沃能之前的一段輝煌時刻。

但就在此時，國家對新能源汽車行業(yè)“補貼模式”開始修正，提高了“補貼門檻”，要求“非私人用戶購買的新能源汽車累計行駛里程要超過3萬公里才能領(lǐng)取國家補貼”，并實施“次年結(jié)算”。堅瑞沃能的資金鏈受到了影響，2018年2月份，在多重因素影響下資金鏈徹底斷裂，債務(wù)危機全面爆發(fā)，公司股票復(fù)牌后股價一路下跌，面臨退市風(fēng)險。

涅槃重生

“陷入巨額債務(wù)危機后，公司到了生死存亡的關(guān)鍵時刻。銀行賬號被查封、生產(chǎn)經(jīng)營停頓、各種訴訟不斷。”郭鴻寶告訴《證券日報》記者，在此狀況下，作為公司控股股東，他不能后退，更不能逃避責(zé)任。他帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理層反復(fù)論證并不斷的嘗試各種辦法解決危機，“但由于沃特瑪債務(wù)負擔(dān)過重，最終不得不通過實施司法重整來幫助公司實現(xiàn)重生。”

郭鴻寶對記者透露，在堅瑞沃能確定了破產(chǎn)重整的道路之后，歷經(jīng)西安市政府、陜西省政府、陜西證監(jiān)局、證監(jiān)會、西安市中院、陜西省高院、最高院的層層審核，“期間還有部分債權(quán)人對破產(chǎn)重整的畏懼和不理解，需要一個個做說服工作，難度可想而知。重整歷時15個月，獲得法院裁定受理，并且在最后一刻，引進并且確定了常德中興投資管理中心(以下簡稱：常德中興)為重整投資人，公司《重整計劃》終于在2019年12月27日被西安市中級人民法院裁定通過。”

2020年4月29日，堅瑞沃能重整計劃已順利執(zhí)行完畢，常德中興成為第一大股東。通過實施司法重整使公司在極度艱難的情況下得以起死回生，堅瑞沃能在保留主營業(yè)務(wù)及核心資產(chǎn)的同時，剝離了非經(jīng)營性資產(chǎn)(包括閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及應(yīng)收賬款等)，消除了巨額債務(wù)，優(yōu)化了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

“公司在常德中興實際控制人高保清接手后，迅速制定了發(fā)展戰(zhàn)略及市場定位，未來將在電動兩輪車及儲能等市場發(fā)力，采取技術(shù)驅(qū)動、品質(zhì)優(yōu)先、客戶導(dǎo)向的經(jīng)營策略，著力于打造具有市場競爭力的高品質(zhì)產(chǎn)品。今年以來，公司在現(xiàn)任董事長高保清的帶領(lǐng)下圍繞發(fā)展戰(zhàn)略一步一步踏實前行，尤其在產(chǎn)品的品質(zhì)提升方面取得了一定的進展和突破。”李軍告訴《證券日報》記者。

債務(wù)雙方共渡難關(guān)

“現(xiàn)在公司已經(jīng)度過了當(dāng)初那段最艱難的時刻，正在按照既定戰(zhàn)略穩(wěn)步前行，但回想重生的那一刻，真的是百感交集，可以說，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，重整計劃都有會受影響。”郭鴻寶告訴《證券日報》記者，尤其是主要債權(quán)人對公司重整的支持。

據(jù)郭鴻寶介紹，2016年，在堅瑞沃能收購沃特瑪時，鑒于創(chuàng)業(yè)板上市公司重大資產(chǎn)重組的法規(guī)要求，他參與了15億元的配套融資，而這些資金都是通過股權(quán)質(zhì)押從金融機構(gòu)融來的，隨著股價的下跌，他已將全部股票補充質(zhì)押給相應(yīng)的金融機構(gòu)，共涉及八家銀行和券商，分別為國泰君安、上海證券、紅塔證券、首創(chuàng)證券、招商證券、長江證券、華鑫證券、長城證券。

尤其對國泰君安來說，作為堅瑞沃能當(dāng)年收購沃特瑪?shù)呢攧?wù)顧問及后續(xù)持續(xù)督導(dǎo)券商，給郭鴻寶及堅瑞沃能的其他股東提供股票質(zhì)押融資金額大約10億元;下屬的君彤投資在收購沃特瑪時也參與配套融資，以每股5元的價格持有公司8080.808萬股，是公司的第五大股東。股價最低時，股票市值僅為貸款額的40%，可以說郭鴻寶的全部債權(quán)人損失慘重。

“但是，以國泰君安為首的這八家債權(quán)人不僅沒有對其采取過激行為，反而全力支持我的工作。”郭鴻寶告訴《證券日報》記者，在堅瑞沃能發(fā)生債務(wù)危機后，國泰君安內(nèi)部由領(lǐng)導(dǎo)親抓，并從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成專門的團隊，協(xié)調(diào)處理堅瑞沃能事宜。公司投行部領(lǐng)導(dǎo)還協(xié)調(diào)郭鴻寶與堅瑞沃能其他股東和主要債權(quán)人，聯(lián)合成立堅瑞沃能債權(quán)處理小組，并親自擔(dān)任組長。

“正是公司原控股股東郭鴻寶及債權(quán)人的同心同德，才順利地化解了堅瑞沃能的債務(wù)危機，堪稱控股股東與其債權(quán)人合作的典范。”李軍對《證券日報》記者表示。本報記者 殷高峰